Redimensionnement
Qu'est-ce que Rightsizing?
Rightsizing est une technique de stratégie organisationnelle et administrative qui vise à adapter la société aux tendances du marché, lui permettant de suivre son évolution en permanence.
Le terme rightsizing signifie littéralement «bonne taille», dans la traduction de l'anglais vers le portugais, et consiste en l'idée de construire un investissement commercial pleinement compatible avec les besoins du marché pour le développement en cours de l'organisation.
La planification stratégique basée sur le concept de « rightsizing» vise à analyser les besoins et les tendances du marché, à proposer des solutions de rechange à l’approche d’autres entreprises, à des innovations technologiques et à de nouvelles idées à appliquer dans le secteur de l’organisation.
L'objectif est de prendre conscience de l'avenir et de permettre à l'organisation d'évoluer avec le marché, en évitant les crises futures, par exemple.
Pour ce faire, le stratège en charge doit agir de manière proactive, en menant des plans de gestion permettant de "façonner" l’organisation de la société en fonction de ses objectifs de croissance. Dans ce contexte, certains départements peuvent être étendus, tandis que d'autres sont totalement éliminés, par exemple.
En savoir plus sur la signification de la planification stratégique et de la conception.
Réduction des effectifs et réduction des effectifs
Beaucoup de gens croient que réduction des effectifs et redimensionnement sont synonymes ou qu’ils représentent le même concept, mais à partir de points de vue différents. En réalité, il s’agit de techniques de restructuration administrative différentes.
Des actions de réduction de la taille basées sur l' activisme, c'est-à-dire sur le souci de la restructuration de l'entreprise en fonction des perspectives et des prévisions d'évolution du marché. D'autre part, la réduction des effectifs a le caractère de réaction, agissant à partir d'une certaine situation dramatique, telle qu'une crise économique, par exemple.
La réduction des effectifs serait un plan de restructuration utilisé lorsque la société est déjà en crise, tandis que la redimensionnement vise à prévenir ce scénario, sur la base de mesures anticipées basées sur l'analyse de l'avenir du marché.
Aujourd'hui, la réduction des effectifs est également interprétée comme une mesure négative, car elle est devenue synonyme de licenciement, ce qui provoque beaucoup de frustration chez les employés.
D'autre part, le projet stratégique fondé sur les droits cherche à placer les licenciements en dernier recours, en choisissant de geler les recrutements, de réintégrer les emplois, d'offrir des retraites anticipées, parmi d'autres alternatives rendant le processus moins "traumatisant" pour les employés et les dirigeants.
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